Menjelang akhir tahun, banyak bisnis disibukkan untuk gencar mengejar target tahunan dan juga mempersiapkan rencana untuk tahun 2026. Namun, di balik kesibukan itu, tidak jarang terabaikan salah satu hal penting, yaitu penganggaran keuangan yang jelas dan terarah.
Sebagian besar pelaku Usaha Kecil dan Menengah (UKM) masih menganggap bahwa penganggaran atau budgeting itu rumit, hanya diperuntukkan bagi perusahaan besar saja, dan tidak menjadi prioritas utama selama arus kas masih terpantau aman. Padahal dalam praktiknya, ketika anggaran tidak terencana, maka bisnis bisa berjalan tanpa arah.
Anda mungkin pernah mengalami bisnis tampak tumbuh dari sisi omset, tapi saldo kas tetap menipis. Penjualan meningkat, tapi keuntungan tidak terasa. Promosi gencar, tapi pengeluaran ikut membengkak. Dalam satu tahun tanpa terasa semua berjalan dengan cepat, namun tidak punya arah kendali yang tepat.
Jika iya, kemungkinan besar masalahnya bukan soal penjualan, tapi soal penganggaran.
Mengapa Penting untuk Melakukan Budgeting?
Budgeting atau penganggaran berkaitan dengan proses ketika bisnis memperkirakan alokasi keuangannya untuk periode mendatang. Secara umum, penganggaran biasanya dimulai dari perencanaan proyek dengan memperhitungkan waktu, tujuan, dan biaya.
Oleh karena itu, untuk mencapai tujuannya sebuah bisnis harus merencanakan dan menerapkan strategi dengan cara yang terukur sambil memperhatikan sumber daya yang tersedia. Hal tersebut yang membuat budgeting berperan penting.
Tanpa anggaran, bisnis ibarat kapal yang terus berlayar tanpa kompas. Sebagai pemilik, Anda bisa saja bekerja keras setiap hari. Namun, jika tanpa tahu arah mana yang dituju, tentu bisa melelahkan, bukan?
Di sisi lain, perubahan kondisi ekonomi di tahun 2025 seperti penerapan sistem Coretax oleh Direktorat Jenderal Pajak dan penyesuaian kebijakan fiskal baru yang ditetapkan oleh Kementerian Keuangan membuat penganggaran menjadi semakin penting.
Perubahan ini menuntut para pelaku bisnis memiliki perencanaan finansial yang adaptif dan patuh terhadap regulasi. Budgeting bukan hanya soal memberi batasan, akan tetapi juga mengendalikan arah pertumbuhan.
Tips dan Langkah Membuat Anggaran Bisnis yang Efektif
Berikut ini adalah tips dan langkah sederhana yang bisa membantu Anda menyusun budgeting untuk bisnis yang lebih strategis. Tujuannya agar membuat bisnis tetap sehat, efisien, dan siap menatap tahun 2026 dengan struktur keuangan yang lebih kokoh.
1. Evaluasi Kinerja Keuangan Tahun Ini dengan Jujur
Mulailah dengan meninjau laporan keuangan secara sederhana. Tanyakan pada diri Anda:
- Apakah pengeluaran bisnis sudah sebanding dengan pertumbuhan pendapatan?
- Apakah ada pos biaya yang membengkak tanpa hasil nyata?
- Apakah arus kas cukup aman untuk tiga bulan ke depan tanpa tambahan pemasukan?
Evaluasi ini bukan sekadar untuk mengoreksi, tapi untuk menemukan pola. Misalnya, mungkin biaya promosi meningkat sekitar 20%, sedangkan kontribusi terhadap penjualan hanya 5%. Dari hal itu, Anda bisa mengetahui strategi pemasaran mana yang harus dievaluasi di 2026.
2. Bedakan Anggaran Berdasarkan Tujuan
Kesalahan umum yang banyak bisnis kecil masih lakukan adalah mencampur semua pengeluaran dalam satu rekening. Mulai dari biaya operasional sampai pengeluaran owner. Padahal, prinsip sederhana seperti memisahkan anggaran berdasarkan fungsi bisa menjadi penyelamat besar di masa depan.
Anda bisa menggunakan panduan berikut sebagai alokasinya:
- 60% untuk kebutuhan operasional (gaji, sewa, bahan baku, dll.)
- 30% untuk pengembangan (marketing, pelatihan, inovasi produk, dll.)
- 10% untuk cadangan dana darurat atau hal tak terduga
Struktur seperti ini membuat bisnis lebih siap menghadapi risiko sekaligus menangkap peluang baru yang potensial untuk pertumbuhan.
3. Berdasarkan Data, Bukan Perasaan
Kumpulkan data historis penjualan, pengeluaran, margin keuntungan, dan pola musiman. Data adalah bahan bakar dari perencanaan anggaran yang efektif. Jangan mengambil keputusan keuangan berdasarkan intuisi saja tanpa memperhatikan data.
Mulailah dari hal yang sederhana seperti data penjualan bulanan, laporan kas mingguan, dan catatan utang-piutang. Anda bisa mulai membangun dasar budgeting yang lebih realistis karena dibantu dengan data-data yang sudah dikumpulkan.
4. Masukkan Kewajiban Pajak dan Regulasi dalam Rencana
Masih banyak pelaku usaha yang sering kali mengingat pajak hanya ketika masa pelaporan tiba. Padahal, penganggaran pajak seharusnya menjadi bagian dari strategi tahunan.
Ditetapkannya regulasi baru dengan sistem Coretax yang mulai aktif diterapkan secara penuh untuk periode pelaporan tahun 2025, maka seluruh pelaporan pajak akan lebih terintegrasi dan transparan. Menyiapkan anggaran pajak sejak awal tahun bukan hanya soal patuh aturan, tapi juga menjaga arus kas bisnis tetap stabil.
Jadi, Anda tidak lagi repot dadakan karena pajak belum masuk anggaran. Tentunya ini akan membuat Anda lebih tenang, bukan?
5. Buat Mekanisme Monitoring Berkala
Anggaran yang baik bukan sekadar disusun secara efektik saja. Namun perlu dikelola dan ditinjau secara rutin. Buatlah sistem monitoring setiap bulan atau kuartal yang membandingkan realisasi dengan rencana awal. Jika ada perbedaan signifikan, analisis penyebabnya dan lakukan penyesuaian.
Gunakan laporan sederhana seperti budget vs actual untuk menilai apakah strategi sudah berjalan sesuai harapan. Kebiasaan kecil ini akan menumbuhkan budaya disiplin finansial dalam pengelolaan bisnis Anda.
6. Hubungkan Anggaran dengan Visi Bisnis 2026
Kalau target 2026 Anda adalah memperluas pasar, menambah cabang, atau berinvestasi pada digitalisasi, pastikan dahulu anggaran Anda mencerminkan hal itu. Anggaran bukan tujuan akhir, tapi salah satu alat untuk mencapai visi tersebut.
Banyak bisnis gagal bukan karena kekurangan modal, tapi karena tidak mengalokasikan anggaran sesuai arah strategi yang diharapkan.
Hal yang Perlu Diperhatikan Saat Pembuatan Anggaran
Setelah Anda mempelajari tips dan langkah sebelumnya yang berfokus pada faktor internal. Hal lain yang tidak kalah penting adalah memperhatikan juga faktor eksternal seperti makro ekonomi yang bisa memengaruhi proyeksi anggaran bisnis Anda agar lebih akurat dan realistis.
Berbeda dengan faktor internal, pada faktor eksternal ini kendali Anda tidak bisa sepenuhnya. Artinya, Anda lebih fokus mempersiapkan bisnis untuk bisa beradaptasi. Tiga hal di antaranya yang perlu diperhatikan sebagai landasan asumsi akan potensi perubahan yang terjadi adalah sebagai berikut:
1. Tingkat Inflasi
Inflasi adalah naiknya harga barang dan jasa secara umum yang berpengaruh pada kemampuan daya beli. Dalam konteks bisnis, inflasi bisa memengaruhi banyak hal seperti biaya bahan baku, gaji karyawan, hingga harga jual produk.
Asumsi dari tingkat inflasi ini akan membantu Anda menyusun anggaran untuk periode mendatang menjadi lebih realistis dengan memperkirakan berapa jumlah kenaikan biaya yang mungkin terjadi. Contoh, apabila inflasi diperkirakan naik sekitar 3%–4%, maka anggaran untuk operasional seperti logistik dan peralatan sebaiknya juga naik dengan kisaran yang sama. Dengan begitu, Anda punya gambaran ketika harga naik di pertengahan tahun.
Untuk memproyeksikan asumsi kenaikan biaya, Anda bisa memanfaatkan data inflasi dari sumber resmi seperti Badan Pusat Statistik (BPS) dan Bank Indonesia (BI).
2. Pertumbuhan Ekonomi
Angka ini penting karena menjadi indikator peluang dan potensi permintaan yang tejadi di pasar. Nilai pertumbuhan ekonomi dapat menjadi gambaran perubahan aktivitas ekonomi dalam periode tertentu.
Jika pertumbuhan ekonomi diproyeksikan positif, misalnya di atas 5%, bisnis dapat lebih berani menyusun anggaran yang berfokus pada ekspansi seperti menambah kapasitas produksi, membuka cabang baru, dan meningkatkan promosi. Sebaliknya, jika ekonomi sedang melambat, maka strategi anggaran sebaiknya lebih konservatif seperti fokus menjaga arus kas, efisiensi, dan pengendalian biaya.
3. Kurs Mata Uang Asing
Apabila bisnis Anda termasuk yang bekerja sama dengan mitra luar negeri atau berfokus pada pasar global, maka pergerakan nilai tukar rupiah menjadi salah satu faktor krusial. Fluktuasi dari kurs dapat memengaruhi biaya operasional, margin keuntungan, dan penetapan harga jual.
Contohnya, pelemahan nilai rupiah terhadap dolar AS bisa meningkatkan biaya impor, sedangkan penguatan rupiah bisa memberi peluang untuk menekan biaya. Maka dari itu, asumsi kurs yang stabil atau konservatif penting dimasukkan ke dalam anggaran agar Anda tidak kelabakan ketika terjadi perubahan mendadak.
Mulai Lakukan Persiapan dari Sekarang
Waktu yang tepat untuk memulai adalah sekarang. Tidak ada waktu yang “sempurna” untuk mulai mengatur anggaran. Langkah kecil seperti meninjau laporan keuangan, membuat kategori anggaran, dan mencatat rencana pajak bisa menjadi titik awal perubahan besar.
Namun, jika Anda masih terbatas waktu dan bingung mulai dari mana. Tidak salah untuk berkonsultasi dengan layanan profesional, DAS Consulting siap membantu. Kami menyediakan layanan konsultasi yang membantu Anda:
- Menyusun anggaran berbasis data dan proyeksi
- Membangun sistem monitoring keuangan
- Menyiapkan strategi perpajakan yang efisien dan sesuai regulasi
Kami memahami bahwa setiap bisnis memiliki tantangan unik. Oleh karena itu, solusi kami dirancang secara customized, berbasis data, dan didukung oleh tim ahli bersertifikasi di bidang manajemen sistem, akuntansi, dan strategi keuangan.
Melalui pendekatan kolaboratif, kami membantu bisnis Anda tidak hanya “menghitung angka”, tapi juga memahami maknanya.
Hubungi kami untuk dapatkan Free Konsultasi selama 30 menit!
Kesimpulan
Setiap bisnis punya keinginan untuk tumbuh dan berkembang. Namun perlu Anda sadari hanya bisnis dengan arah yang jelas yang bisa bertahan. Budgeting bukan sekadar mengatur alokasi keuangan pada bisnis, tapi menentukan prioritas dan arah langkah berikutnya.
Tahun 2026 akan dipenuhi oleh tantangan sekaligus peluang. Mulai dari transformasi digital hingga kebijakan fiskal baru yang menuntut berbagai persiapan.
Melalui perencanaan anggaran yang matang, bisnis Anda akan lebih siap menghadapi perubahan, bukan sekadar bereaksi. Karena bisnis yang kuat dimulai dari perencanaan yang tepat dan terarah.
